快速成长的人都做对了这件事:选对公司,把梯子搭在正确的墙上

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摘要

你在现在的公司有成长么?现在的工作让你有成就感么?你对现在的薪资满意么?

快速成长的人都做对了这件事:选对公司,把梯子搭在正确的墙上

你在现在的公司有成长么?

现在的工作让你有成就感么?

你对现在的薪资满意么?

都不满意的话,你会想离职么?

如果是匿名采访,估计想跳槽的人会高达90%。

离职理由千万条,“缺乏成长、干的不爽、钱不到位”,是很多优秀职场人最害怕的一点。

现在的年轻人,可能正面临着他们自己都没意识到的择业困境,跳槽越来越频繁,但是却始终找不到真正热爱,真正能够给自己带来成长的工作。

《中国千禧一代商业决策者洞察》的数据显示,近年来,中国职场人的平均在职时间为26个月。

而在不久之前,这个数字还是是34个月。中国职场人的跳槽频率在大大增加,平均两年多就会选择跳一次槽。

频繁跳槽意味着择业方法论出了问题,也意味着很多企业很难提供给员工优质的成长道路。

那么应该以哪些标准、方法来选择企业,找到自己的理想工作呢?

- 01 - 

“让员工爽”

是优秀企业的核心竞争力

原腾讯副总裁吴军老师曾经说过,现在的年轻人很容易有过客心态:

有些年轻的职场人会把公司当跳板,很少有共同成长的想法,总是期望有经验后找个更好的公司,从心态上把自己当成公司的过客。

这背后的深层次原因是,现在的年轻人很多工作既不顺心,也没有成长,更没有足够优渥的薪资。

总是不爽,就很难把自己当成公司的“主人”,反过也让自己的职业生涯成了负循环。

比如我有个朋友科科,原来在一家世界500强公司工作,工作体面又稳定。但是外企冷冰冰的商务范让他很难适应,而且他发现中国人在外企的天花板十分明显。

对工作各种不满意的他,就来到了趣头条。他发现在这里,工作起来特别爽,于是他深深的爱上了这里。

大家的目标导向极强,团队合作的方式十分高效。每次遇到紧急情况,所有部门都会通力合作,就像是一起上战场的兄弟,为了共同目标而战。

快速成长的人都做对了这件事:选对公司,把梯子搭在正确的墙上

这里的数据导向也很强,评价体系也十分公正,用数据而不是领导好恶,来衡量员工的成绩和价值。

科科喜欢这种高效简洁的工作方式和严谨公正的评价方式。

真正有才华的人,往往只需要一个能让自己有机会干得爽、施展才华的平台而已。

他负责的产品在半年时间内,用户数量呈指数级增长。这份成就感让他更愿意全力以赴实现公司目标,为用户提供更好的服务,因为他知道公司的目标就是自己的目标。

当然,不谈钱的工作理想都是耍流氓。

为激励科科这样的人才,趣头条给员工的激励也堪称“英雄主义”,全年6亿股权激励,让大家的努力有更大的回报。

科科体会到了良性循环的美妙和趣头条特有的“温度”。

管理有温度,成长有空间,工作有力量,薪资有竞争力,做到这些的企业才能让员工“爽”,这也是好企业的重要标准。

- 02 -

优秀的公司

都会帮你找到最佳的发展道路

工作要占人一生大部分的时间,从这个角度上来说,你选择什么样的工作,就是选择什么样的人生,能不能实现自己,能不能过得开心……很大程度上要看你是不是找到了正确的发展道路。

但对很多初入职场的年轻人来说,如果只靠自己,他们很难找到正确的道路,收获快速成长。

快速成长的人都做对了这件事:选对公司,把梯子搭在正确的墙上

像我朋友仙女高这样的人,就是那些努力帮你找到正确梯子的人,她们的核心目标就是扶你上马、拉你一把、再送一程。

仙女高放弃了播音主持专业,成为了趣头条的hrbp,管理趣头条某业务部的人力资源。因为她喜欢帮助人成长,希望能够让员工充分感受到到幸福感。

她也获得了“贴心姐姐”的称号。

一方面是因为她为新入职的员工提供全面的照顾,尽快带他们适应新工作,帮助新人成长,消除他们的焦虑。

另一方面,她还善于发现“痛点”,在同事的工作面临瓶颈、职业抉择,或者是成长速度放缓的时候,她会和同事喝喝下午茶,或者是组织各种拓展活动,根据同事的具体需求提供解决方案。

她还会尽自己所能,和公司一起,给员工提供施展的空间:比如因人设岗,让大家成为“万金油”而不是“螺丝钉”,让员工拥有最大的自由度,参与业务线的每个流程和事务。

因为仙女高一直信奉,管理学大师彼得•德鲁克说的:在知识工作者崛起的今天,员工们追求的价值是多面向的,员工不仅仅是追求高薪,也在追求个人的成长。

而优秀的公司要帮助员工选对职业路径,帮助他们成长,让员工收获满满的获得感和成就感。

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公司和员工的最佳关系:互相成就

被誉为中国最贵的商业教练刘润在《5分钟商学院》中说:“你我都要赢,否则就别干。”

随着知识劳动者的崛起,企业靠压榨员工活力的模式早就不合时宜了。员工和企业不仅仅是雇佣的关系,更是一种合作关系。员工为公司创造价值,公司成就员工,共赢才是“王道”。

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比如瑾少,这个隐藏在趣头条大数据部门的学霸, 他就奉行“终生学习,为工作赋能”。他说:面对时代和工作提出的新挑战,只有积极学习,才能不断的提升自我,应对各种挑战。

而趣头条为了鼓励瑾少这样的优秀员工,设立了员工关怀基金,为员工的成长买单。和这样的公司一起成长,就不惧怕市场的“淘汰赛”。

又比如X宇,这个曾经立志要带着滑雪板走遍世界的90后。

他不单单负责产品,还兼顾运营、数据,全面掌握搭建产品线的各个环节。入职不到半年,他就和团队一起把“米读”这个产品推到了小说平台榜第三的位置。

这正是得益于趣头条的“活水计划”,灵活调岗,让员工拥有更多成长空间,创造非凡成就。

不让员工处于劣势,激励员工自发成长的公司,才是一个有远见的公司。它不仅成就自己,也成就员工,让瑾少和X宇这样的员工,与公司一起变得更优秀。

- 04 -

那你要怎么找到这样一家好公司?

薪酬福利好,能满足员工深层次的成长需求,让员工在企业成长时有收益,才算得上是一个有温度的好公司。

那要怎么找到这样一家好公司呢?

我向大家推荐,中国领先的专注于新兴市场的移动内容平台——趣头条。

趣头条从上线到在上市,只用了27个月,这样的“神速”,与他们的“变革创新,团队协作,快速高效,简单开放,自驱/驱他”价值观密不可分。

而一切的战争,最终都是人的战争。趣头条之所以屡战屡胜,就是因为它用特有的“温度”,在与巨头进行的人才博弈战中,屡战屡胜。

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它让员工拥有很高的“投资回报率”,全年6亿股权激励,将让许多优秀员工实现财务自由;

规模1亿元涉及员工生活和学习的“康乃馨”计划、“向日葵”计划、“满天星”计划等专项基金,全方位支持员工的生活和学习计划;

为员工提供季度奖金、年度两次调薪机会、工作居住证等一系列专属福利……

它拥有相对公平的职业上升通道,以数据为导向,只听实力说话。

它让个人价值与企业价值达到共生,双赢思维,体现了以人为本、尊重人才的远见和格局。

这个有温度的公司,“以始为终”,让员工能在入职之初,就看到自己认真工作之后、能在未来得到的收获。趣头条就这样,聚集了一群有温度、有理想、有趣的人,为目标向前飞奔。

如果你也是一个有梦想的人,一个想要找到优质成长平台的人,那么恭喜你,2019,趣头条邀你一起为梦想前行。

作者:进击的阿秀

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